Gestion Humana

Con la mirada al siglo XXl, nos demuestra como el cambio de las organizaciónes se encuentran direccionados al rol de las personas mas reconocido como RRHH(rECURSOS humanos) pasando y centrelizando un cambio; dejar de no reconocer un preceso tan valioso, me explico principalmente la vision de este proceso estaba (Salarios, Beneficios, Evaluacion), pasar de esto a enarcarlo con muchisima mas importancia gracias al expancionismo por lo que ha pasado el mercado.

Nuevas contribuciones en su area de domnio tradicional (Tratar con gente), jamas habia sido tan importante la dimension humana para el extio de las organizaciones, se necesita ahora gente que pueda entender el cambio y este en movimiento continuo, asi RRHH debe pasar por un proceso de reinvencion con un mercado que cada dia obligado por el consumidor a ser cambiante esto haciendo que RRHH tenga que estar en ese mismo proceso con su organización, mas exactamente replantear todas las operaciones: Relaciones con llos clientes, Estilos de negocios, Cultura del empleado, Gestion empresarial.

Tres factores procipales crean cambios en las organizaciónes con la creacion de nuevos mercados, esos tres son la globalizacion “La competencia, Nuevos rivales, Nuevos mercados; el segundo los Cambios en las nuevas herramientas empresariales; por ultimo y no menos importante que hablaremos mas adelante la Informacion tecnologica por que de aquí surge la nueva fromacion del empleado, estos tres cambios nombrados en su proceso tanto introduccion a la organización deberian estar con el acompañamiento de RRHH que traiga la iniciativa a este cambio por eso se desarrolla siete aspectos, seite claves en los RRHH

1. Crear un sistema de valores y una vision empresarial comun.

2. Desarrollar un marco personal “Basado en competencias”

3. Proporcionar evaluacion y desarrollo del liderazgo.

4. Desplazar al personal dentro de la organización para sacar el mayor partido.

5. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo que permita a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

6. Tratar la cuestion del cambio.

7. Reidiseñar la funcion comporativa de RRHH para convertilar en una consultoria de la direccion de la empresa sobre contratacion, formacion, gestion, retribucion, conservacion y desarrollo de los activos humanos de la organización.

7 claves que Margaret Btteris, encontro en su investigacion realizada.

Continuado con un resumen a la gestion del cambio y la obligacion que tiene hoy este proceso de RRHH, la señora Margaret Butteris toma empresas de diferentes sectores de servicios y las analizo desde su investigacion.

De esa investigacion realiza tome unas empresas con el cual le dare continuidad a mi ensayo:

Como ven los ejecutivos a los RRHH:

Un proceso cambiante con muchos desafios, un generador de sistemas de controles y equilibrios, pocisionamiento del personal idoneo es su puesto correcto, llevar el proceso a una perspectiva estrategico, estar en continuo movimiento como la organización lo requiere, centrarce mas en la efectividad y eficiencias de las operaciones, debe ser agente del cambio y ayudar a planificacion.

Definiciones obtenidas desde diferentes puntos de vistas negocios y empresas.

Pasando a mi idea sobre el ensayo encontre la necesidad del cambio estrategico al proceso de RRHH y es claro para mi, para esto citare a Bernard Comier, de Bell Canda, la persona de Recursos Humanos deber ser ahora mas una persona de negocios, capaz de ver oportunidades de mejorar la organzacion en relacion eficacia, de personas y equipos y encontrar las herramientas para hacerlo personalmente o conseguir al de ayuda de afuera de la empresa.

Los mercados emergentes por todo el mundo representan una nueva esperanza crucial para el crecimiento, estamos hablando de negocios por todos lados, es el momento de generar cambios en cada engraneje en cada punto del esquema estrategico de la empresa, como dice Larry Morder, de Ault, las espectativas de conseguir una tasa de rendimiento y tener un impacto positivo en la vertiente operacional de la empresa por medio de RRHH, ya se tenia claro que como aclaraba pasar de una organización donde se trabaje en busqueda de la produccion desde el exterior hasta el interior de la empresa, esa es la necesidad que existe para un mercado en globlalizacion y enrealidad lo que implica globalizacion es el crecimiento de la demanda, es decir grupos de mercados con el interes de comprar, invertir, en diferentes partes del mundo.

La organización necesita cambios esto es claro, es traer a la empresa una nueva direccion tecnica como humana para la solucion, dice COURTNEY PRATT, hoy tenemos que centrarnos en actualizar las competencias del personal para operar de forma optima respondiendo al cambio constante, se crean dos retos para las empresas y RRHH para entrar en la globalizacion:

1. Sistemas de valores, para la integracion organizacional.

2. Proporcionar la evaluacion de liderazgo.

Esto nos dice que necesitamos mas que por sentido se necesita por obligacion en este proceso del cambio, por que de esto viene la creacion de unidad lo que verdedaremente debe ser una organización creacion de equipos cuyos objetivo es evolucionar y econtrar la solucion para dar mayor satisfaccion a los mercados, mas joint ventures y alinzas estrategicas exigiran un nuevo tipo de competencia cultural.

RRHH debe comenzar a abordar a los empleados y desarrollar un sentido de compromiso con la direccion de la organización, una organización sin direccion no tiene futuro, unos trabajadores sin direccion no producen, entonces tener claro la direccion de nuestra organización es clave, la formacion de personal es esencial es practicamente hacer mas con menos, porque si podemos ocupar puestos de los stakeholders con mano preparada y en gestion por nuestra organización estaremos sacando mayor produccion al personal con capacidades y la vision requerida para el progreso orientados al negocio, un RRHH reconocido por su dominio de la artivulacion de las metas y con capacidad de mantener mendajes vigentes para todos los empleados es el imput de este proceso.

El crecimiento y la prosperidad a largo plazo de una organización estan directamente relacionados con sus lideres, la capacidad de ejecucicion es el paso uno, el motor hacia a el éxito, debe la evaluacion de lo que se hace es encontrar como una organizacion ya no puede seguir el manual de reglas, se requiere de unas series de capacidades, hablidades provenientes de un pensamiento